Declaração de Política de Treinamento e Desenvolvimento
NOSSO COMPROMISSO
SMFI Ltd. está comprometida com o desenvolvimento e gestão de uma força de trabalho competente que satisfaça metas de negócios e apoia os clientes.
NOSSA POLÍTICA
SMFI, seu Conselho de Administração e Gerentes:
Alinhar um programa de desenvolvimento de força de trabalho onde treinamento e desenvolvimento é visto como uma atividade-chave dentro do negócio e onde todos os funcionários são incentivados a participar no desenvolvimento de suas próprias carreiras.
Fornecer oportunidades de aprendizagem e instalações para apoiar o Desenvolvimento Contínuo.
Implementar avaliações de desempenho para identificar necessidades de treinamento da empresa e planos de desenvolvimento individuais.
Invest in People para a melhoria contínua do desempenho para o & ldquo; Best in Class & rdquo ;.
Implementar uma estratégia de desenvolvimento de treinamento focada no desenvolvimento de longo prazo.
Siga uma política de promoção de dentro, onde a contribuição de cada empregado é reconhecida como essencial para a eficiência e eficácia da organização.
Gerenciar e desenvolver atividades de treinamento através de um programa anual de treinamento que reflete necessidades individuais, de equipe e organizacionais.
Aderir aos requisitos regulamentares e legislativos e apoiar os padrões existentes da empresa.
NOSSAS PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES
A SMFI é responsável por todo o desenvolvimento da força de trabalho e exige que seu conselho e seus gerentes sejam responsáveis pelas atividades de treinamento e desenvolvimento dentro de suas atribuições. Todos os funcionários têm o dever de informar seu gerente de linha de todas as necessidades de treinamento e desenvolvimento profissional contínuo. Todos os funcionários devem aplicar a aprendizagem recebida em relação ao seu papel e responsabilidades.
NOSSA ORGANIZAÇÃO
Cada Diretor é responsável perante o Diretor Gerente pela implementação da política dentro de suas áreas de controle.
Diretor SMFI Ltd / SMF Ásia-Pacífico Sdn Bhd
A missão da Divisão de Desenvolvimento de Aprendizagem (LD) do Departamento de Recursos Humanos da Temple University é melhorar a eficácia organizacional atual e futura da Universidade de Temple, aumentando o número de empregados & rsquo; Habilidades para maximizar o desempenho. Estamos empenhados em apoiar o crescimento contínuo e desenvolvimento do recurso mais valioso da Universidade de Temple, seu povo.
A equipe da Learning Development realiza esta missão:
Cultivar a força de trabalho do Templo e aprimorar a cultura organizacional do Templo através de programas de desenvolvimento profissional;
Promover a diversidade para proteger os indivíduos da discriminação e do assédio;
Ajudar os indivíduos no desenvolvimento de suas habilidades interpessoais e gerenciais;
Responder a questões de conflito dentro das unidades de trabalho de Temple para facilitar o gerenciamento de desempenho, promover a unidade e produtividade da equipe;
Melhorar a qualidade da vida profissional e a satisfação profissional dos trabalhadores;
Educar os funcionários para que eles possam melhor utilizar os benefícios, serviços, políticas e procedimentos da Universidade.
Em nossos esforços contínuos para satisfazer as necessidades de clientes internos e externos da Universidade de Temple, a divisão de Desenvolvimento de Aprendizagem da RH observa e avalia continuamente as necessidades individuais, departamentais e organizacionais, a fim de:
Ajudar os funcionários em seu desenvolvimento pessoal e profissional e avanço
Ajudar os funcionários a resolver problemas pessoais que afetam o desempenho no trabalho
Conceber, conceber e apresentar programas de formação destinados a motivar, desafiar, reforçar e iluminar o pessoal e alinhar as competências profissionais com as necessidades organizacionais
Melhorar o atendimento ao cliente
Melhorar o trabalho em equipe intra e inter-departamento
Aumentar a força de trabalho / flexibilidade organizacional
Melhorar as habilidades interpessoais chave, incluindo comunicação, resolução de problemas e habilidades de resolução de conflitos
Melhorar a qualidade ea quantidade de produtividade
Aumentar o comprometimento dos funcionários, incentivar atitudes favoráveis, lealdade e cooperação
Reduzir ou remover as deficiências de desempenho
Taxas mais baixas de rotatividade e absenteísmo
Satisfazer os requisitos regulamentares e legais
Orientar novos funcionários para a Universidade
Promover e apoiar a mudança e ajudar as pessoas e os departamentos à medida que se adaptam às mudanças
Promover a valorização da diversidade e prevenir e corrigir comportamentos discriminatórios e de assédio no local de trabalho
Reduzir reclamações e litígios de recursos humanos
Reduza o estresse no trabalho e o burn-out
Compartilhar informações relacionadas a Recursos Humanos e outras políticas e procedimentos universitários Apoiar a missão e estratégia institucional
Nossa Filosofia e Valores
A Learning Development está comprometida com os seguintes valores:
Serviço de Qualidade - Se quisermos ser credíveis na promoção de um serviço de excelente qualidade como uma prioridade da Universidade, devemos praticar o que pregamos. Portanto, estamos empenhados em fornecer um serviço superior. Nós nos esforçamos para responder aos pedidos de serviços de maneira oportuna, apropriada e focada no cliente.
Valorizando a diversidade - A força e o caráter especiais da Universidade de Temple provêm de sua rica diversidade de estudantes, professores e funcionários. A Universidade é reforçada pelo multiculturalismo. Temos de valorizar e cultivar as nossas diferenças e semelhanças numa atmosfera de aceitação e respeito.
Trabalho em Equipe - Nossa Universidade depende dos esforços cooperativos de todos. Devemos trabalhar juntos, resolvendo, compartilhando nossos sucessos e criando novas visões.
Reconhecimento do indivíduo - Cada pessoa é uma parte essencial da equipe. Devemos nos esforçar para tratar uns aos outros com dignidade, confiança, respeito e igualdade. Apoiamos comunicação aberta, envolvimento, capacitação e reconhecimento da excelência. Nossa equipe de funcionários, faculdade, e administradores são Temple & acutes de acres dos diamantes & quot; E congratulamo-nos com a oportunidade de apoiar a sua aprendizagem ao longo da vida.
ORIENTAÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DE UMA POLÍTICA DE FORMAÇÃO EDUCATIVA
Referência: - Lauren Derman, que pode ser contactado em fasset. za
Publicado em Equity Skills
Volume 4, Edição 16, 31 de agosto de 2005 (usado com permissão)
ESBOÇO DA SEÇÃO
O documento de orientação está dividido nas seguintes secções:
PREÂMBULO 2
INTRODUÇÃO 3
Considerações para escrever uma Política de Educação e Treinamento 3
O propósito de redigir uma Política de Educação e Treinamento 3
CONTEÚDO PARA CONSIDERAÇÃO
Introdução 4
No comments:
Post a Comment